為探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系，聚焦為人民健康提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，7月5日，株洲市二醫(yī)院召開阿米巴管理咨詢項(xiàng)目簽約暨啟動(dòng)大會(huì)，攜手深圳商經(jīng)咨詢管理公司共同推出現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)項(xiàng)目。株洲市二醫(yī)院黨委書記劉建軍，黨委副書記、鄒祖倡院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同出席簽約啟動(dòng)大會(huì)。職能部門負(fù)責(zé)人、職能部門員工代表八十余人參加大會(huì)。

劉建軍書記表示，目前，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了“深水區(qū)”，尤其是公立醫(yī)院改革面臨不少困難、問題和挑戰(zhàn)。如何建立維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，在建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方面，醫(yī)院要做什么……隨著株洲市二醫(yī)院成為湖南省現(xiàn)代醫(yī)院管理管理制度改革建設(shè)的試點(diǎn)醫(yī)院，一切以維護(hù)群眾健康為出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)醫(yī)院治理體系和管理能力建設(shè)，成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展迫切需要解決的問題。

劉建軍書記指出，阿米巴管理是國(guó)際先進(jìn)的管理模式，核心激發(fā)員工的擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為醫(yī)院的發(fā)展和人民的健康共同努力。該項(xiàng)目的啟動(dòng)是針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前管理中存在的短板和弊端，尤其是在成本、效能管理等方面存在的問題，通過引入專業(yè)的管理公司，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建社會(huì)、醫(yī)院、員工利益共同體，建立公平激勵(lì)的分配機(jī)制；加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，讓黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚人心，激發(fā)活力，構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的清風(fēng)正氣，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。同時(shí)，他希望通過項(xiàng)目建設(shè)，改革醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)既懂管理又懂醫(yī)療的復(fù)合人才脫穎而出，為醫(yī)院發(fā)展引鳳筑巢、添磚加瓦。

劉建軍書記要求，全院各部門要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照分工大膽創(chuàng)新改革，優(yōu)化服務(wù)流程，形成工作推進(jìn)合力，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

醫(yī)院黨委委員、林健副院長(zhǎng)在會(huì)上宣讀了醫(yī)院現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，深圳商經(jīng)咨詢管理公司代表劉峰做了表態(tài)發(fā)言。

接下來，醫(yī)院將利用半年時(shí)間，與深圳商經(jīng)咨詢管理公司合作共同推動(dòng)醫(yī)院文化體系、獨(dú)立核算體系、績(jī)效薪酬體系建設(shè)，在全院?jiǎn)T工中掀起“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的變革序幕，實(shí)現(xiàn)員工工作與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大老百姓提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。

撰稿 | 宣傳科 李建輝

圖片 | 宣傳科 羅一凡

視頻 | 宣傳科 陳愷祺

微編 | 宣傳科 陳愷祺

審核 | 宣傳科 李建輝