2013年8月2日，株洲市二醫(yī)院中層干部周會議在醫(yī)院門診三樓教室召開，會議由院長周恕主持，二醫(yī)院中層以上人員均參加了本次會議。

      本次會議是醫(yī)院每周一次的例會。會議上，院長周恕就醫(yī)院當(dāng)前形勢提出了量數(shù)據(jù)、擺問題、強(qiáng)學(xué)習(xí)、重質(zhì)量、提短板、講團(tuán)結(jié)、抓宣傳、做規(guī)劃、樹形象、建品牌、看遠(yuǎn)景的會議中心思想。整場會議分四個階段。

    一、各科室主任針對半年來的工作情況進(jìn)行發(fā)言

會上，各科室主任對半年來科室工作情況做了簡要的匯報。半年來，醫(yī)院工作人員的整體工作心態(tài)有了極大的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)有部分員工事業(yè)心不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，將負(fù)面的情緒帶到工作當(dāng)中，不但自身工作效率不高，還為整個工作集體帶來了負(fù)面影響。但自醫(yī)院新任領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，對醫(yī)院的實(shí)際情況作出了正確的分析判斷，為醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行了整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，指引了明確的發(fā)展方向；不斷加強(qiáng)管理體系的完善工作，將按規(guī)則做事落到實(shí)處。這一系列的工作，為全院職工樹立了信心，職工的工作態(tài)度有了良好的轉(zhuǎn)變。如今，全院人員主人翁意識得到了加強(qiáng)，由“要我做”轉(zhuǎn)換成了“我要做”，這對調(diào)動工作人員的積極性，提升醫(yī)護(hù)人員精神面貌，完善醫(yī)院各項工作，為醫(yī)院樹立品牌形象有著不可忽視的作用。

二、醫(yī)務(wù)科與黨政辦就醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作進(jìn)行分析

我院在三年內(nèi)將要進(jìn)行三級甲等醫(yī)院評審，全院都在朝著三級甲等醫(yī)院的目標(biāo)而奮進(jìn)，相應(yīng)的醫(yī)務(wù)工作要求必須做到位。醫(yī)務(wù)科陳友良同志就醫(yī)院病例質(zhì)控問題、醫(yī)院臨床路徑管理問題、《部分醫(yī)療工作規(guī)定》進(jìn)行了工作講話，并對醫(yī)院當(dāng)前面臨的困境與任務(wù)進(jìn)行了分析。我們當(dāng)前面臨的困境是病人來源少，工作量不足，與人才的匱乏。同時提出我們的任務(wù)是培養(yǎng)人才、樹立形象、提高質(zhì)量、做好營銷。同時對醫(yī)院的管理提出“PDAC環(huán)”、“強(qiáng)化缺陷管理”的理念，建議營銷工作小組等多方面的建議。

黨政辦王磊同志則對醫(yī)院半年來的新聞報道宣傳工作做出了列表總結(jié)。1-7月，各媒體對醫(yī)院動態(tài)的報道總數(shù)為163篇，其中電視臺報道56篇，網(wǎng)站報道23篇，新聞報紙報道84篇。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作極為重視，希望從新聞媒體、院內(nèi)報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺、醫(yī)院內(nèi)外部多管齊下，全面立體的進(jìn)行醫(yī)院宣傳工作，推出醫(yī)院特色，建立醫(yī)院品牌。為了全面做好醫(yī)院的宣傳工作，需要各科室的支持，需要充分引起各科主任的重視，認(rèn)識到宣傳工作的本質(zhì)是為了提升醫(yī)院整體形象，推廣醫(yī)院各科室，對提升各科室的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有著推波助瀾的作用。

三、臨床科室院內(nèi)自我宣傳

脊柱?？浦苄∮峦九c泌尿外科李峰同志分別在會上對各自科室進(jìn)行了詳細(xì)的自我介紹與宣傳。

今后每次周會議，都將會有兩個臨床科室輪流進(jìn)行自我介紹，其宗旨是讓醫(yī)院內(nèi)部各部門之間能有充分的溝通。所有醫(yī)院工作人員，各科室之間，必須通過深度的溝通與了解，才能更加緊密的聯(lián)系在一起，工作之間的配合才會默契，從而達(dá)到壹加壹大于二的目的。

四、院長總結(jié)發(fā)言

最后，院長周恕同志對此次會議進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，他說：“醫(yī)院始終是社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，是承擔(dān)著社會責(zé)任的機(jī)構(gòu)，不可為了經(jīng)濟(jì)而抓經(jīng)濟(jì)，要將提高服務(wù)質(zhì)量為最終目的。只有把社會責(zé)任放在第一位，有了社會責(zé)任才會有經(jīng)濟(jì)效益，全院上下必須貫徹病人至上的核心理念，真誠關(guān)愛，才能為醫(yī)院樹形象，建品牌?！彼麖?qiáng)調(diào)：“把經(jīng)濟(jì)放在第一位的醫(yī)院沒有未來，醫(yī)院必須以病人的安全為最高利益，醫(yī)務(wù)人員必須控制病人的治療費(fèi)比例，要區(qū)別‘多勞多得’與‘多收多得’，站在病人的角度，為病人考慮。”周院長希望在場的所有人員牢記這個核心理念，反復(fù)的傳達(dá)給二醫(yī)院的每一個員工。

每一位員工都是醫(yī)院送給患者的一張名片，為了實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)打造區(qū)域醫(yī)療中心的目標(biāo)，切不可急功近利，只有完善自身管理體系，按規(guī)則做事，多談技術(shù)，少談經(jīng)濟(jì)，二醫(yī)院的路才會越走越寬，二醫(yī)院的明天才會充滿希望。