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十屆三次職代會(huì)共收到職工代表提案和科室征求意見責(zé)任分解：

一、行政管理方面

1. 信息系統(tǒng)臨床路徑學(xué)習(xí)他院通行做法，結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)化臨床流程。信息數(shù)據(jù)維護(hù)要及時(shí)。財(cái)務(wù)、醫(yī)保、臨床數(shù)據(jù)查詢要統(tǒng)一數(shù)據(jù)，以利于臨床實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理。（領(lǐng)導(dǎo)：鄧建妹    責(zé)任科室：信息、醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、病案）

2. 拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)病源，每個(gè)科室分片管理兩個(gè)以上村鎮(zhèn)。加強(qiáng)拓展鐵保病人，外院政策是：病人結(jié)賬退現(xiàn)金200元給病人。醫(yī)?？己藨?yīng)以人次均費(fèi)用、藥占比、耗材和總的統(tǒng)籌費(fèi)用為主。（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華     責(zé)任科室：社會(huì)工作科、醫(yī)務(wù))

3. 醫(yī)護(hù)人員晉升副高和正高機(jī)會(huì)太少，醫(yī)院要盡量爭(zhēng)取。職能科室護(hù)士和其他人員進(jìn)職稱時(shí)同臨床一樣予以同等待遇，及時(shí)晉升。（領(lǐng)導(dǎo)：易健     責(zé)任科室：人事科）

4. 希望各職能科室能夠經(jīng)常下科室。行政后勤的一些考核希望改進(jìn)，不同的科室，不同的職能應(yīng)以不同的考核辦法。采購(gòu)物資要公開透明。（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華  責(zé)任科室：行政科、物資裝備科）

二、醫(yī)療護(hù)理方面（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華    責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)、護(hù)理）

1. 開設(shè)腫瘤外科，加快康復(fù)中心建設(shè)，打造龍頭品牌。

2. 提高年輕醫(yī)生技術(shù)水平，加強(qiáng)病歷及各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量。設(shè)立并落實(shí)臨床醫(yī)生的分診制度。加強(qiáng)急診科的導(dǎo)診。門診醫(yī)生要考慮醫(yī)院利益，少開大處方，留住門診病人。病情輕的醫(yī)保病人應(yīng)盡量留在門診治療，少占用醫(yī)?；稹?/SPAN>

3. 保證一定數(shù)量的品牌藥物，提升我院的口碑。

三、績(jī)效方案方面（領(lǐng)導(dǎo)：吳敬紅     責(zé)任科室：財(cái)務(wù)、經(jīng)管)

1. 績(jī)效考核，應(yīng)考慮職工的職稱及工齡。先發(fā)放職工生活補(bǔ)貼費(fèi)，再考慮績(jī)效。

2、行政人員待遇低，建議采取部分崗位按勞計(jì)酬的績(jī)效方式。

四、人才管理和培訓(xùn)方面（領(lǐng)導(dǎo)：鄧建妹      責(zé)任科室：信息、人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理）

1. 加快推進(jìn)信息化建設(shè)。特別是OA 系統(tǒng)，加強(qiáng)上線率，更好地服務(wù)病人，優(yōu)化流程。優(yōu)化科室人員配備，減少人員支出，繼續(xù)增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)壓力。超編人員搞導(dǎo)醫(yī)、拓展或物業(yè)等。

2. 醫(yī)院臨床、醫(yī)技骨干應(yīng)歸隊(duì)一線。未有執(zhí)業(yè)證上崗的技術(shù)人員采取發(fā)放基本生活費(fèi)，如多次未拿到上崗證采取較重處罰。

3. 進(jìn)行全院人員禮儀培訓(xùn)，并督查落實(shí)情況，制定服務(wù)考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

4. 加強(qiáng)對(duì)返聘專家的管理。引入評(píng)定淘汰機(jī)制。

五、基礎(chǔ)設(shè)施方面（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華     責(zé)任科室：行政科、物資裝備科）

1. 加快啟動(dòng)康復(fù)大樓和體檢中心的裝飾，解決部分科室床位緊張的局面。

2. 建議病房每天下午播放的音樂要定期更新（歡快、輕柔、舒緩的音樂）。改善手術(shù)病人家屬等候區(qū)的環(huán)境。醫(yī)院建立一個(gè)快遞臨時(shí)投放站，放在門診，影響醫(yī)院窗口形象。

3. 簡(jiǎn)化設(shè)備申報(bào)程序，方便急需設(shè)備購(gòu)置即時(shí)到位。

六、職工福利方面

1. 提高職工公積金上繳比例。節(jié)假日加班費(fèi)適當(dāng)提高。20年前交納的風(fēng)險(xiǎn)金，應(yīng)退還或適當(dāng)發(fā)放利息。提高職工崗位津貼、交通費(fèi)、餐費(fèi)、手術(shù)室誤餐費(fèi)。（領(lǐng)導(dǎo)：吳敬紅     責(zé)任科室：財(cái)務(wù)、經(jīng)管）

2. 醫(yī)院適當(dāng)開展文娛活動(dòng)，活躍醫(yī)院職工氣氛，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。（領(lǐng)導(dǎo)：隆高強(qiáng)     責(zé)任科室：工會(huì)）

3. 40歲以上職工和退休職工每年或兩年健康體檢一次。（ 領(lǐng)導(dǎo)：隆高強(qiáng)   責(zé)任科室：工會(huì)）

七、后勤保衛(wèi)方面（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華      責(zé)任科室：行政、保衛(wèi)）

1.水電浪費(fèi)較大，空調(diào)運(yùn)營(yíng)成本高，科室要注意節(jié)約，愛院如家。實(shí)行門禁系統(tǒng)，安裝監(jiān)控，保障患者及工作人員的財(cái)產(chǎn)、人身安全。

2. 患者做CT檢查不方便，是否搬至影像樓。

3. 建立醫(yī)院食堂監(jiān)督考核機(jī)制，讓餐卡真正成為職工福利。引進(jìn)食堂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行二家以上經(jīng)營(yíng)。

八、其它方面（領(lǐng)導(dǎo)：易健     責(zé)任科室：社會(huì)工作科）

1. 多與基層醫(yī)院、社區(qū)掛牌，建立幫扶、對(duì)口支援合作關(guān)系。

2. 應(yīng)加快集資房建設(shè)，對(duì)退房戶退款及時(shí)到位。（領(lǐng)導(dǎo)：隆高強(qiáng)    責(zé)任科室：監(jiān)審、工會(huì)）