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　　現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是基本醫(yī)療衛(wèi)生制度"立柱架梁"的關(guān)鍵制度，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重中之重、難中之難。株洲市二醫(yī)院作為湖南省現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)試點(diǎn)單位，圍繞構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，引進(jìn)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，先行先試，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理新格局。

　　"阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的核心是追求員工物質(zhì)與精神兩方面幸福和同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)……"6月2日，株洲市二醫(yī)院阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在商經(jīng)學(xué)院資深阿米巴經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)劉峰老師的授課中拉開(kāi)了帷幕，為醫(yī)院100余名中高層管理干部開(kāi)啟了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)之門(mén)。

　　課堂中，劉峰老師以稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)史為切入點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)模式、組織劃分、核算體系、分析改善四個(gè)維度系統(tǒng)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)大量的案例分享、視頻教學(xué)、作業(yè)演練、工具應(yīng)用，深入淺出將阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)傳授給學(xué)員，讓學(xué)員真正理解阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與方法，實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者。

　　大家從開(kāi)始對(duì)阿米巴模式的不理解到主動(dòng)加入到討論中來(lái)，在老師的引導(dǎo)下，積極發(fā)表自己的看法與見(jiàn)解，學(xué)習(xí)氛圍熱烈而濃厚?；?dòng)環(huán)節(jié)，劉老師邀請(qǐng)康復(fù)醫(yī)學(xué)科主任許軼、重癥醫(yī)學(xué)科主任易小平、物資裝備科科長(zhǎng)張建芳分享了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，在小組PK賽中，由康復(fù)科主任許軼帶領(lǐng)的小組團(tuán)隊(duì)獲得了第一名。
　　阿米巴與現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的碰撞，也正式為扎實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作拉開(kāi)了帷幕：如何建立一種凝聚人心的醫(yī)院文化？如何對(duì)醫(yī)院內(nèi)部科室進(jìn)行細(xì)分與整合，以適應(yīng)患者的需求？如何擺脫純核算經(jīng)濟(jì)收益的弊端，發(fā)展一套現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部核算的會(huì)計(jì)學(xué)，使醫(yī)院上下人人都是經(jīng)營(yíng)者？如何改變醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀，控制成本，精細(xì)化管理，搭建現(xiàn)代醫(yī)院治理體系。

　　新的運(yùn)營(yíng)理念和管理模式是醫(yī)院現(xiàn)代化改革的必然，醫(yī)院下一步將全面將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)相結(jié)合，打造醫(yī)院文化，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)，使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、現(xiàn)代醫(yī)院綜合管理水平與時(shí)俱進(jìn)。